14 Марта 2013 года, в 19:00, в Меломане Гранд состоится презентация новой книги Игоря Манна "Возвращенцы".

Вместе с Игорем Манном на встрече будет Александр Левитас, автор книги "Больше денег от вашего бизнеса"

Возвращенцы - это новая книга-тетрадь, продолжение серии, открытой летом 2012 года рабочей тетрадью «Точки контакта». В книге содержится 13 полезных правил, которые вам нужно знать для организации системной и эффективной работы по возвращению клиентов. А также пошаговый алгоритм, план действий, который необходимо запустить в компании, чтобы полученные знания заработали на практике.

Игорь Манн - маркетер, консультант, спикер, автор 10 книг и издатель. (персональный сайт)

Александр Левитас — эксперт по маркетингу, бизнес-тренер и консультант. С середины 1990-х годов он является одним из ведущих на российском рынке специалистов по партизанскому маркетингу — малобюджетным и бесплатным способам привлечь клиентов, поднять продажи и увеличить прибыль.

Место проведения: Магазин «Меломан» GRAND (г. Алматы, ул. Гоголя, 58 (уг. ул. Панфилова).

Начало в 19:00. Вход свободный.

Организаторы:

"Меломан"

Издательство "Манн, Иванов и Фербер"

Big Sevens & Consulting

OpenSeminar.kz

Мурад Османн - молодой московский фотограф, который стал невероятно знаменит совсем недавно, благодаря проекту "Follow me".

Суть проекта заключается в том, что Мурад фотографирует спину своей возлюбленной Наташи, а за спиной  - интересные пейзажи, достопримечательности разных стран.

Первый кадр был сделан осенью 2011 года совершенно случайно. Девушке надоело ждать вечно фотографирующего Мурада, и она потянула его со всех сил, чтобы тот наконец обратил внимание на нее, а не архитектуру. Но Османн не сдавался. Он сделал волшебный кадр, который стал основой творчества юноши. Композицию остальных фотографий пара продумывает совместно, и вот что из этого выходит:

Вот совсем новая фотография. Она сделана 9-го марта 2013 года.

А вот как выглядят Мурад и Наташа во время того, как они делают фотографии:

Я буду с интересом наблюдать за дальнейшими перемещениями этой пары, а новые фотографии Мурада можно просматривать в его профиле на Instagram.com - http://instagram.com/muradosmann

Месяц назад мне повезло слетать в Монако, я честно постарался обойти маленький городок миллиардеров Монте-Карло вдоль и поперек. Для тех, кто собрался получать Шенгенскую визу и отправиться в евротур, посещение родины автоспорта (особенно в период Формулы-1) обязательно должно быть в списке.

далее

Виноваты ли мы сами в том, что теряем культурную столицу РК?

На фото: Алматы, утром 9 марта.

Увидел это фото у многих друзей на фб, и подумал, в какой-то мере мы сами виноваты в этом тоже. И вместо того что бы просто лайкать и делится постами со словами кошмар, можно ведь улучшить ситуацию.

Ладно, мы платим налоги, и вы не выходите на субботник - логично.  
Но, меня совсем не радует когда люди ссорят и ссылаются на то что они платят налоги и коммуналщики уберут. Хорошо, уберут, не сразу ведь, да и «чисто не там где убирают, а там где не сорят».

Помню ситуацию которая произошла пару лет назад, стою во дворе, рядом стоят две красивые девушки, болтают и едят шоколадку. Думал подойти, познакомится. Но, увидев как одна из них кинула обертку прям на асфальт, пропало все желание. 
Тут же ей говорю, а я за чистый город, а вы?
Она уже хотела уходить, но тут покраснела и подняла обертку и донесла до урны.

Что этим я хочу сказать?! Друзья, давайте не будем сами ссорить, но и давайте окультуривать людей вокруг нас. Делать замечания соседу который бросает мусор во дворе, учителям учить культуре детей и т.д Ведь это наш город и наша страна, в ней нам жить.

Город и страна станет чище и совесть немного обрадуется.

ps: Да и если, по-вашему, приезжие бескультурные и во всем виноваты они, то внесите вклад в их развитие. Не оставайтесь в стороне.

ps: Давайте выходить на субботники, давайте сажать деревья. Да, может это и должен делать акимат, но как видим порой, они не справляются со всем, но это же не значит что надо жить в такой обстановке.

Каждый молодой человек, вступая во взрослую жизнь, полон амбиций и уверен, что не повторит ошибки старших. Увы, это не так и жизнь вносит свои коррективы. Хорошо, если, удается решить проблемы на начальном этапе и дальше двигаться к поставленной цели. Бывает, что упущенное в молодости уже не вернуть.

Примерно так происходит и с государствами. В 60-х годах прошлого столетия африканские страны, освободившиеся от колониального ига, провозгласили путь к демократии и строительству светлого будущего. Что из этого получилось, мы знаем. Сейчас на континенте самый высокий уровень бедности, в одних государствах население испытывает нехватку воды и питания, а в других перманентно идут войны.

После распада СССР все республики тоже объявили о своих больших планах политических и экономических реформ. Сейчас положение  некоторых из них хуже, чем было тогда, когда они были в составе Советского Союза. Правда, есть те, кто стал членом Европейского Союза, но следует отметить, что они входили в европейскую семью еще до насильственного присоединения.

Африка, конечно, от нас далека, но как говорится, от ничего зарекаться не надо.

То, что Казахстан подошел к определенному этапу своего развития уже всем очевидно. Пора уже определяться, как дальше развиваться. Рано или поздно сегодняшние персоналии оставят руководство страной и им на смену придут новые фигуры. Судя по последним назначениям на руководящие должности в Нур Отан и в государственных органах, власти всерьез занялись подготовкой кадрового резерва.

Условно говоря, в Казахстане есть три политические силы. Это консерваторы, т.е. те, которые стоят на сохранении существующей системы управления. Их противники реформаторы, выступающие за смену политической системы и национал патриоты. Кто они и чьи интересы выражают, всем понятно. Этот расклад без регионального или жузового и этнических факторов, который всем им придется учитывать. При всех своих противоречиях, все эти силы едины в одном – каждая по-своему хотят процветания стране.

Для полного понимания проблемы необходимо сделать экскурс в историю. Есть страна, которая тоже была в такой же ситуации, когда почти такие же силы стояли на диаметрально противоположных позициях. Речь идет об Испании. После смерти Франко его сторонники намеревались продолжить курс каудильо. Против них выступали демократы. Хотя наследники республиканцев коммунисты оставались под запретом, но из позиции тоже были сильны. Кроме того, стране угрожали расколом баски и каталонцы.

Авторитетная в то время личность Фернадес-Миранда порекомендовал королю на пост премьер-министра малоизвестного политика Адольфа Суареса Гонсалеса. Его выбор объяснялся тем, что будущий глава правительства являвшийся сторонником Франко, в одной из своих речей цитировал строки республиканского поэта. Кандидатура своего человека успокоила франкистов.

На посту главы правительства Суарес добился лояльности армии, провел политическую амнистию, восстановил многопартийную систему и легализовал коммунистическую партию. В 1977 году провел первые демократические выборы, на которых победила его партия Союз демократического центра, куда вошли как франкисты, так и представители левых и центристских движений.

Но самое главная его заслуга заключается в том, что ему удалось совершить безболезненный переход Испании от авторитарного государства к стране с подлинной демократией. Именно благодаря Суаресу в 1977 году все политические силы Испании подписали соглашения о сотрудничестве в достижении общенациональных целей и взаимном отказе от мести и преследовании своих бывших политических противников во имя высших интересов страны. Данные соглашения по названию резиденции премьер-министра получили пакт Монклоа. Документ предусматривал парламентский контроль над средствами массовой информации, реорганизацию правоохранительной системы, разрешал митинги и собрания, заложил основы социальной реформы и в области образования. По сегодняшний день Пакт Монклоа является примером компромисса между различными партиями на основании общенационального консенсуса в переходный период.

В дальнейшем у Суареса, как у любого политического деятеля,  были взлеты и падения. Но он вошел в историю Испании, как человек, объединивший всех испанцев во имя будущего страны. В 1981 году король Хуан Карлос за заслуги в обеспечении перехода Испании к демократии присвоил Суаресу титул герцога и гранда Испании.

В Казахстане, конечно, все пока стабильно и ориентиры до 2050 года расставлены.  Но подумать об опыте Испании стоит. О необходимости некого казахского аналога пакта Монклоа неоднократно говорил известный отечественный политолог Досым Сатпаев.  Да и поискать своего кандидата на роль Адольфа Суареса тоже не помешает. Иначе, рискуем повторить судьбу некоторых африканских стран.

http://kazbei.org/?lang=ru

Как вы думаете, какой сейчас самый доступный, но в то же время самый ценный и  стабильный капитал, который дает Вам уверенность в завтрашнем дне, преимущество в конкуренции, но при этом за него Вы не платите налоги, и никто у Вас его не отберет?

Ответ прост. Это Вы и ваши знания.

В наше время, когда технологии меняются с каждым годом все быстрее, крупнейшие компании банкротятся всего за пару месяцев. Работодатели начинают гонку за профессионалами, потому что именно человек с его знаниями становится главным двигателем успеха их компании. Как писали К. А.Нордстрем, Й. Риддерстрале в книге "Бизнес в стиле funk":

«Бизнес пляшет под дудку талантов»

Люди с  запасом практических знаний, опытом работы и со свежими идеями становятся главным капиталом бизнеса.

Вы согласны с тем, чтобы человеку стать Bugatti в профессии, ему нужно сначала себя прокачать знаниями, лидерскими компетенциями и опытом работы?

Возникает другой вопрос, а где же взять детали по новым технологиям мирового  класса, чтобы  усовершенствовать себя? Существует ли  университет, который даст по-настоящему ценные и применимые детали?

Начинаем перебирать в голове университеты, которые выпускают людей с такими лидерскими качествами, как у Билла Клинтона, Маргарет Тэтчер, Майкла Джагера.

Все они окончили разные университеты, в разное время и в разных городах, но в  то же время они были выпускниками университета  лидерства AIESEC.

Логично появляется интерес, а что эта за «крупнейшая международная молодежная организация AIESEC, которая выпускает лидеров международного класса»?

AIESEC это университет практического лидерства.

AIESEC  развивает лидерский  и профессиональный потенциал у студентов, помогая им использовать  теоретические знания на практике и приобретать необходимые компетенции для успешной профессиональной деятельности.

Вопрос: а каким образом AIESEC удаётся раскрыть потенциал у молодежи, которая в будущем сможет занять передовые места и стать лидерами позитивных изменений?

И ответ на этот вопрос очень прост, это «AIESEC Experience». Он включает в себе три основные части -

Global Experience, Entrepreneurial Experience, Team Experience.

Сейчас Вы вкратце узнаете о них.



В Global Experience (Международный Опыт) входит несколько возможностей: Социальные и профессиональные Стажировки

Социальные стажировки – это возможность поработать в зарубежных некоммерческих организациях, а также войти в состав оргкомитета международного социального или бизнес-проекта.

Профессиональные Стажировки - возможность получить работу в компаниях США, Канады и в любой другой из 110 стран мира сразу после получения диплома.

Следующая часть AIESEC  - это Entrepreneurial Experience

Entrepreneurial experience – это проекты на городском уровне,  организованные молодыми лидерами совместно с корпоративным сектором страны.

На данный момент AIESEC Алматы поддерживают такие международные компании, как

PricewaterhouseCoopers(PWC), Procter&Gamble, MARS Incorporated, АТФ Банк- член группы UniСredit и т.д.

Наши проекты

“DLD” – Leadership Development Day

Образовательный проект «День развития Лидерства» предлагает новый взгляд на развитие лидерства в современном обществе, позволяет увидеть новые возможности и познакомить студентов с ведущими компаниями различных направлений.

Подробности в группе Вконтакте.

Top Talents

Цель данного проекта - дать возможность студентам различных вузов применить и усовершенствовать теоретические знания на практике в работе с компанией, способствовать их личностному и профессиональному росту.

Даты реализации 10-го по счету проекта Top Talents: 26 марта - 6 мая 2013 года.

Подробности в группе Вконтакте, а также в блоге http://yvision.kz/post/341248

И, наконец, самый лакомый кусочек «AIESEC Experience», который дает шанс осуществить весь спектр возможностей  самой крупной международной организации в мире. Это Team Experience.

Вступив в университет  лидерства  AIESEC,  Вы открываете для себя двери безграничных перспектив личностного и профессионального роста.

Team Experience дает вам возможность:

- Участвовать в любой из 500 конференций по всему миру

- Поработать над созданием проектов городского масштаба

- Приобрести практические тренинги от наших партнеров по:

• Составлению бизнес-плана
• Стратегическому менеджменту
• Бренд менеджменту
• Финансовому менеджменту
• Тайм менеджменту и др.

- Улучшить свой английский

- Попасть в окружение людей, которые хотят развиваться, самосовершенствоваться и быть агентами позитивных изменений общества.

Сейчас у тебя есть шанс прокачать себя и вырваться вперед в гонке талантов.

Набор в университет лидерства AIESEC открыт до 14 марта.

Прояви свой лидерский потенциал прямо сейчас, заполняй анкету и подписывайся в группу Вконтакте

http://aiesec.kz/ru/membership-registration-almaty

http://vk.com/aiesec_almaty

Начни свой «AIESEC Experience»!

Мне нравится K-POP. Этакая называемая «корейская волна» поп-музыки Южной Кореи по всему миру ,еще до Gangnam Style.

Многие казахстанцы узнали о корейской  творческой индустрии, благодаря сериалам, правильнее их назвать дорамами (и не говорите ,что не смотрели "Мальчики краше цветов"). Но сегодня речь пойдет о корейской музыке и о группах, в частности.

Я не знаю корейского языка, честно говоря, вообще ни черта не понимаю, но почему-то мне нравятся многие песни, и я слежу за главными новостями представителей K-POP.

читать дальше

Проблема качества моторного топлива уже многие годы не решается в Казахстане. Сам то я не автолюбитель. Автомобиля собственного с 25-ти лет нет. Но, не об этом речь пойдет в посте, а о причинах низкого качества бензина.

Рассмотрим проблему по этапам доставки бензина конечным потребителям:

- производство топлива моторного;

- оптовые предприятия;

- АЗС - розница.

1. Начнем с производителей бензина - НПЗ Казахстана.

Их всего три: - Атырауский нефтеперерабатывающий завод (далее АНПЗ), Павлодарский нефтехимический завод (далее ПНХЗ) и ПетроКазахстанОйлПродактс (далее ПКОП). Кроме них в Казахстане еще около 32 мини НПЗ. Но вся продукция мини НПЗ является полуфабрикатами  (сырьем) и уходит на дальнейшую переработку. Поэтому существующие мини НПЗ никаким образом не влияют на рынок топлива моторного.

Для нашего исследования возьмем производство бензина за последние 10 лет: 2003-2012 гг (рис.1).

Рисунок 1 - Производство бензина (в том числе авиационный) за 2003-2012 годы, тыс. тонн

Как показывает рисунок 1 динамика роста производства бензина не впечатляет: 2003 год - 1 841,4 тыс. тонн, в 2007 году - 2 633,3 тыс. тонн, в 2012 году 2 874 тыс. тонн. В 2006, 2008 и 2011 году даже наблюдается падение объемов производства бензина в стране.

Причины, так сказать спадов в производстве:

- поломки устаревшего оборудования или ремонт (текущий, капительный). Действительно все НПЗ построены еще в советское время;

- перебои с поставками сырой нефти, то есть сырья.

Причины, можно сказать, уважительные. И все было бы нормально, если бы казахстанцы не покупали автомобили, наша экономика оставалась на уровне 2003 года. Но ведь экономика страны то развивается, количество автомобилей (не только легковых, но и грузовых, спецтехники) растет. Поэтому закономерен дефицит. По некоторым данным 30% ГСМ импортируется из России и других зарубежных стран. Некоторое представление уровня дефицита дают следующие цифры: прирост ВВП РК за 10 лет составил 527%, а прирост производства бензина - около 57%. Даже если брать во внимание, что ВВП обеспечен экспортом природных ресурсов, все равно за 10 лет количество автомобилей в Казахстане увеличилось раза в три. То есть дефицит покрывается за счет либо подпольного производства бензина, либо его контрабанды, либо и того и другого вместе взятых.

Далее отметим, что производство нефтепродуктов в Казахстане характеризуется следующим:

- АНПЗ и ПНХЗ принадлежит АО "КазМунайГаз" (ФНБ "Самрук-Казына"). В ПКОП, по моему, АО "КазМунайГаз" имеет ключевую долю в уставном капитале. То есть производство бензина практически на 100% контролирует государство.

- 50% сырья поставляемые на казахстанские НПЗ идет из сибирских месторождений нефти, то есть принадлежит Российской Федерации. При этом Россия не заключает долгосрочных контрактов поставок нефти на казахстанские НПЗ. И правильно делает - это ведь сильнейший козырь в ее политической игре.

- в сентябре 2012 года стартовало строительство комплекса глубокой переработки нефти в АНПЗ. Для этого был взят займ в 1,1 млрд. долларов США у Экспортно-импортного банка Китая, 252 млн. долларов у Банка Развития Казахстана. Не понятна ситуация - на сколько будет увеличено производство бензина.

- экспорт бензина в Республике Казахстан запрещен.

Таким образом, в сфере производства бензина мы видим явные проблемы с объемами производства, с поставками сырья на два НПЗ и с запоздалыми проектами по строительству дополнительных мощностей. Все это создает высокую зависимость от внешних поставщиков нефти и топлива моторного. В то же время государственная монополия рынка не дает возможности частного инвестирования в данную отрасль.

2. Некоторые оптовики, на рынке нефтепродуктов, закреплены за нефтезаводами. Другие работают самостоятельно. Какой то определенной информации я не нашел. Оптовики реализуют топливо розничной сети АЗС и корпоративным клиентам (сельскохозяйственные и промышленные предприятия). Они также импортируют топливо.

3. АЗС.

По последним данным в Казахстане насчитывается примерно 4 300 АЗС, в 2000 году их насчитывалось более 5000.

В 2005-2006 количество начало сокращаться, это связано было с запретом использования контейнерных и передвижных заправок в населенных пунктах и укрупнение сетей АЗС под основными брендами (Гелиос, КазМунайГаз, Sinooil). Последние два года идет небольшой рост количества заправок. Основными тенденциями данного рынка в Казахстане, можно назвать:

1. Продажа одиночной АЗС или небольшой сети крупному игроку на рынке и их дальнейшее ребрендирование;

2. Слабый государственный контроль качества бензина на АЗС.

Одиночные АЗС или небольшие сети не могут "честно" выжить в сложившейся ситуации:

- с одной стороны государство с 2009 года ввело регулирование розничных цен на бензин марок Аи-80, Аи-92, Аи-93 и дизельное топливо (летнее и межсезонное). Заметьте, регулирование касается только розничных цен;

- с другой стороны монополист (АО "КазМунайГаз") производства топлива моторного диктует оптовые цены.

1. Если одиночное АЗС, мелкая сеть АЗС не будет добавлять присадки в топливо, то оно просто разорится. Возможно, эта проблема касается и других крупных сетей АЗС за исключением сети АЗС самого АО "КазМунайГаз" (около 280 АЗС и 37 нефтебаз). Для сравнения у "Гелиос" - 250 АЗС и 14 нефтебаз, у "Royal Petrol" около 36 АЗС. Можно было бы покопаться кому именно принадлежат крупные сети АЗС, но это не важно, в любом случае большая часть их них, так или иначе, зависят от поставок АО "КазМунайГаз".

Если провести опрос, предполагаю многие владельцы авто предпочитают заправляться в сети АЗС КазМунайГаз. Потому что там качество хорошее, потому что они сами себе его производят, сами себе продают, и у них нет необходимости его "разводить".

2. С помощью государственных проверок можно было бы позакрывать все АЗС, которые реализуют некачественный бензин. Но и здесь нефтяное лобби поработало. На сегодня, Комитет по техническому регулированию и метрологии Министерства индустрии и новых технологий РК (далее Госстандарт) имеет право проводить проверки:

- не более 1 раза в год;

- с разрешения органов прокуратуры;

- с предварительным уведомлением объекта проверки.

Даже если им каким то чудом удалось выявить нарушения по качеству бензина, то в законе не прописано что дальше делать некачественным моторным топливом. Я так понял, оно может быть отправлено на реализацию в другие АЗС... или даже остаться на прежней.

Итак, вроде рассмотрели сложившуюся ситуацию и логичны два направления, которые повысят качество бензина в розничных сетях при сохранении низких цен:

- увеличение производства нефтепродуктов за счет строительства мини НПЗ глубокой переработки нефти. С объемом производства 500 тыс. тонн нефтепродуктов в год, для покрытия дефицита необходимо строительство 10 мини НПЗ. Стоимость одного мини НПЗ глубокой переработки нефти - 30 млн. долларов, 10-ти - 300 млн. долларов. Даже если построить 20 мини НПЗ - расходы составят 600 млн. долларов - это в два раза меньше чем строительство комплекса глубокой очистки нефти в АНПЗ. Проектные сроки строительства одного мини НПЗ - 18-24 месяца. Инвесторами мини НПЗ могут стать казахстанские крупные предприятия, те предприятия которые используют нефтепродукты в своем производственном процессе. Ну например, почему бы Air Astana не инвестировать 30-60 млн. долларов в строительство собственного мини НПЗ? Но здесь нужны гарантии государства, что монополист нефтяной трубы даст к ней доступ, что в первые 10-20 лет инвесторы мини НПЗ будут защищены от рейдерства и пр..

- Комитет по техническому регулированию и метрологии Министерства индустрии и новых технологий РК надо наделить более серьезными полномочиями - вплоть до отзыва лицензии АЗС при выявлении некачественного бензина. Надо организовать контроль качества бензина на всех этапах: производство, транспортировка, хранение, реализация. Тут нужна реальная сила, чтобы преодолеть лобби в законодательной ветви власти. Это как запретить реализацию табака в Казахстане - практически не возможно. На первый взгляд, монополистам лидирующей сети АЗС выгодно пролоббировать ужесточение контроля. Но тогда все конкуренты резко уйдут с рынка и в игру включится Антимонопольный комитет. Поэтому такая игра в "честное конкурентное преимущество" выгодна и политика монополиста в ближайшее время не изменится.

Таким образом, мы видим что ситуация очень и очень сложная, практически неразрешимая. Вероятнее всего казахстанским владельцам автомобилей еще лет 20-ть придется заливать Аи50, оплачивая Аи92. Еще лет 20-ть автовладельцы, скрепя зубами, будут отвозить на ремонт свои автомобили. Теперь, хоть знать будете кто виноват в этой ситуации. )))

PS: кстати, проблема то касается всех, ведь 20-30% себестоимости товара складывается из транспортных расходов

Источник: http://www.predictor.kz/?p=567

Дарума – японская кукла-неваляшка – талисман удачи и надежды.

Названа так в честь монаха Бодхидхарма - основателя одного из течений буддизма. Сейчас он принят как Божество, приносящее счастье и благополучие. По преданию, после девяти лет медитации  и нирваны у Бодхидхармы атрофировались руки и ноги. Именно поэтому кукла сделана без каких-либо конечностей, красного цвета, как обычное одеяние монаха, также считается, что красный цвет отпугивает демонов и злых духов. Самое главное, что Дарума изображается с выпученными глазами, но без зрачков. Суть в том, что человек загадывает желание и рисует только один зрачок на кукле Даруме и ставит ее на видное место. Считается, что дух живущий в кукле, в благодарность за приют, поможет желанию исполнится и станет своего-рода ангелом хранителем для хозяина. В течение года вид одноглазой куклы постоянно напоминает о поставленной цели, и в какой-то мере мотивирует человека идти вперед. Только после достижения цели человек может дорисовать второй зрачок. Если же желание все-таки не исполнилось или цель не достигнута, то куклу просто напросто сжигают в храме, в котором она была куплена, и покупают другую. Тем самым,  проявляю твердую решимость и показывая Богам свою целеустремленность в том, чтобы не отказываться от поставленных целей. Само строение куклы не позволяет сохранить ее в наклонённом состояние, она всегда возвращается в вертикальное положение за свет смещенного центра тяжести. Это показывает упорство, непоколебимость и настойчивость в поиске других методов достижения поставленных целей.

читать продолжение

Вы писали о том, что разгорелись споры вокруг запланированного строительства горнолыжного курорта вблизи Алматы на Кок-жайляу. Интересно, предлагаются ли какие-то альтернативные проекты для развития экологического туризма в регионе?

Ольга Мухина, г. Талгар

Архитектор и художник Андрей Старков, защищая от застройки горы близ Алматы, предлагает собственный проект для развития международного экотуризма на юго-востоке Казахстана. О проекте «Озёрный транзит», названном специалистами фирмы «Доппельмайер» «Проектом века», рассказывает сам автор:

- Заказчика у проекта «Озёрный транзит» не было, это частная инициатива. Сейчас он находится на уровне технико-экономического обоснования. В нём рассматриваются возможности доставки людей по гондольной канатной дороге из Алматы в Иссык-Кульскую котловину и обратно. Для этой цели планируется создание многофункционального всепогодного и всесезонного туристического комплекса. Каждое лето около 800 000 человек из Алматы едут на автобусах на Иссык-Куль. Люди проводят в дороге 8-10 часов. Путешествие к озеру по канатной дороге заняло бы около 4 часов. Весь маршрут будет состоять из нескольких веток со временем в пути по 20-30 мин. В конце каждой ветки будет несколько отелей для отдыха в горах. Будут работать ресторанчики национальной кухни. И это, кстати, круглогодичные рабочие места для населения, причём, более многочисленные, чем на одном горнолыжном курорте. Люди смогут выходить на промежуточных станциях, чтобы провести в горах выходные дни, на ночь остановившись в отеле или в своей палатке. Конечно, за туристами надо будет присматривать, чтоб они не разводили костры и не устраивали свалок, но это обычная практика.

В зимний период дорога будет использоваться любителями горных лыж и сноубордов на вновь созданных небольших курортах. В Чон-Кемине есть прекрасные склоны без валунов, которые можно использовать в качестве трасс без дополнительной подготовки. Высокая рентабельность дороги будет обеспечиваться ещё и возможностью выполнения перевозок грузовых контейнеров. Срок окупаемости такого всесезонного проекта – всего 5-7 лет. Такая уникальная транзитная дорога Алматы – Иссык-Куль могла бы стать настоящей изюминкой для привлечения западного туриста и вкладом в развитие экономики Казахстана. Ведь западным туристам не нужны громоздкие огромные курорты, которых у них и так сверх меры. Им нужна возможность оказаться в сердце гор, подальше от цивилизации, асфальта, дорог и заборов. Этот проект позволил бы включить в зону туризма огромную территорию Заилийского Алатау, Кунгей Алатау и Иссык-Кульской котловины.

Анна ГОРБЕНКО

Фото автора

Аргументы и факты Казахстан, №11, 13.03.13

Аххх… пронеслось по комнате. Короткий вздох-вскрик – единственное, что напугало меня в тот момент, когда я ощутила в собственной глазнице пустоту. Боли не было – только знание тела.

читать далее...

Перед владельцами автомашин однажды возникает вопрос: воспользоваться автостоянкой или приобрести гараж в личное пользование.

Что предпочтительнее каждый решает для себя сам.

При проведенном исследовании гаражного рынка выявлено, что гаражи или в дальнейшем машиноместо в общем можно разделить на два основных типа: подземные и наземные гаражи, причем наземные в свою очередь подразделяются на капитальные и металлические гаражи. Основную долю предложений 66%* занимают капитальные гаражи, оформленные в частную собственность или имеющие право землепользования (аренда земли). Подземные гаражи составляют 29% от общего числа предложения, минимум пришелся на металлические гаражи — 5%.

В разрезе районов города лидируют Бостандыкский, Алмалинский и Медеуский районы на их долю приходится 24%, 22% и 21% соответственно. Минимум наблюдается в Алатауском районе — 3%.

Цена предложения выставленных на продажу гаражей сильно дифференцирована, она зависит от наличия охраны, смотровой ямы, стеллажей для инструментов, электричества и полного пакета документов. Наличие документов является основой для совершения сделки купли-продажи.

Самые низкие цены держаться на металлические гаражи на уровне 1467 долларов. Металлический гараж не имеет фундамента и не обладает признаками недвижимого имущества, поэтому не является самостоятельным объектом недвижимости. К его достоинству можно отнести, прежде всего, то, что его легко транспортировать, а к недостаткам, то, что он плохо держит тепло. К тому же, при резких перепадах температуры в нем образуется конденсат, а это оказывает губительное влияние на техническое состояние металлических частей автомобиля. Такое скопление конденсата подвергает коррозии и саму металлическую конструкцию гаража.

Значительный ценовой разрыв наблюдается между металлическими и капитальными гаражами. Средняя цена здесь держится на уровне 10162 долларов. Капитальный гараж по своему строению и конструкции представляет собой полноценный объект недвижимости. Он обычно оборудован смотровыми ямами и овощным погребом, необходимым набором коммуникаций. Также устойчивы к резким перепадам температуры и внешним воздействиям окружающей среды. Недостатки капитального гаража является то, что нужно создавать дополнительную вентиляцию избегая отравления выхлопными газами.

Максимальные средние цены зафиксированы на подземные гаражи — 11457 долларов. Преимущества подземных гаражей и стоянок очевидны. Подземные сооружения дают существенную экономию территории (или практически ее совсем не требуют, за исключением въездного устройства), поскольку могут быть размещены под существующими парками, скверами, площадями, зданиями и т. д. Подземные гаражи не подвержены существенному перепаду температур. Обычно они встроены в первые этажи или подвалы жилых домов, общественных зданий Недостатками подземных гаражей и стоянок являются ограниченное количество и большая стоимость.

В настоящее время при проектировании нового многоквартирного жилого комплекса автоматически закладывается строительство паркинга, который в свою очередь решает много вопросов по размещению личного автомобиля. В городах с высокой степенью концентрации наличие многоэтажных гаражей является единственным радикальным способом решения проблемы хранения и паркирования автомобилей.

* — по данным СМИ партнеров АЦ ИРН kn.kz

Татьяна Корягина, сертифицированный аналитик Аналитического центра АЦ ИРН kn.kz

Говорить об узбекской кухне, можно лишь сглатывая обильную слюну, потому как от самих названий этих аппетитных блюд – плов, манты, шурпа, шашлык, лагман, самса – веет таким волшебным ароматом, что просто невообразимо сохранять спокойствие.

Хочется немедленно попробовать все это с пылу с жару, наслаждаясь необыкновенным вкусом… Не зря узбекскую кухню любят и почитают во всем мире. Она является самой яркой и разнообразной по своим вкусовым и внешним качествам кухней на Востоке.

Суп пюре из тыквы:
- 600 г мякоти тыквы;
- 200 г моркови;
- 150 г репчатого лука;
- 300 г картофеля;
- 70 г растительного масла;
- 60 г сухариков;
- 10 г тыквенных семечек.

Приступаем: растительное масла нагреть в казане или сковороде. Мелко нарезать овощи, положить в масла репчатый лук и морковь и  пассеровать до золотистого цвета.

Затем добавить тыкву и картофель, залить водой. Варить в течение 40 минут до полной готовности.

Снять с плиты и взбивать в блендере на высокой скорости, не оставляя комков. Мой МЧ обожает черный перец, поэтому перед тем как взбить, добавляю душистый черный перец.

Украсить суп семенами тыквы и подать с сухариками.

Приятного аппетита..

Iro...

Открывается серия публикаций про автопроизводителей Казахстана

Существуют множество технологий сборки автомобилей. В Казахстане, несмотря на реляции "Made in Kazakhstan" полноценного производства автомобилей нет. Речь идет только о сборке. Так вот технологию сборки автомобилей на Западе разделяют на две основные категории - SKD и CKD. Здесь литеры KD означают Knocked Down, то есть «разобранный», а первая буква характеризует степень «разборки» машинокомплекта.

CKD, Completely Knocked Down - сборка «полностью разобранных» машинокомплектов. Если в России это заводы АвтоВАЗ, ГАЗ и УАЗ, то у нас такого нет.

SKD, Semi Knocked Down - производство попроще, которое часто называют «отверточным» или крупноузловым. Это сборка «частично разобранных» автомобилей.

Различают 4 градации SKD по сложности:

Самая простая технология SKD 0, которую иногда еще называют DKD (Disassembled Knock Down): с уже готового автомобиля снимают двигатель, коробку передач, подвеску и некоторые более мелкие узлы (зеркала, фары, бамперы и т.д.), чтобы провести через таможню в качестве машинокомплекта. По такой технологии работают, например, завод SsangYong в Костанае, и некоторые модели на заводе Азия Авто в Усть-Каменогорске.

далее

Проект PopCorn представляет вашему вниманию трейлер к одному крайне любопытному фильму, а именно к ленте "Пипец 2", но для начала пару слов о ней.

Читать далее

Совершенно недавно у меня было небольшое торжество. Год назад я поспорила, что смогу прожить 366 дней без шоколада и конфет, без тортов и пирожных, без вкусных сдобных булок и вообще всего, что является десертом и сладостью. Для меня, любителя сладкого во всех формах и проявления, это было трудно и нелегко. Весь год меня спасали сухофрукты, фрукты и товары для диабетиков. Как оказалось, существует очень большое количество десертов без добавления сахара. Но сейчас не об этом. Про торжество. Я праздновала со своими девочками мое возвращение в мир сахара. Праздновали с пирогами, вафлями, пирожными и кексами. Всё, как положено: сладко, вкусно и весело.

про мастику

Грязнова Анна Ивановна (24 октября 1925г.р), уроженка Татарской ССР, труженица тыла, всю войну провела в Колхозе, где работал в поле на тяжелых работах, на сегодняшний день живет в абсолютном одиночестве, в разваливающемся доме без удобств. Туалет на улице, горячей воды нет, печное отопление. Никто из молодых не захотел быть жить в таких условиях, а что уж говорить о женщине 88-ти лет?

НАМ НУЖНА ВАША ПОМОЩЬ

А я все пеку и пеку, остановиться не могу. Нахожу новые рецепты и сразу хочется поэкспериментировать.

Но этот пирог не из разряда экспериментных, а скорее из проверенных временем. Почти такой же печет моя мама, но тесто у нее более "замудренное":).

Пирог я испекла вчера, а сегодня уже ничего не осталось. Песочная основа, ягодная начинка и сверху шапка безе. Ягоды я использовала замороженные (впервые!) и не пожалела. А можно взять абсолютно любые фрукты - персики, абрикосы, сливы, лимоны, курагу. Будет очень ароматно.

готовится быстро

Наурыз айының 23-24 күндері Шымкент қаласында қазақтілді блогерлердің кезекті құрылтайы өтеді деп жоспарлануда (бұл жайында толық ақпаратты мына жақтан біле аласыздар). Шараға тек блогерлер ғана емес, сонымен қатар саясаттанушылар, журналистер, IT-мамандар т.б. қатысады деп күтілуде. Әлі де болса еліміздің әр аймағынан қатысамын деушілердің саны күннен күнге артып жатыр. Блогқұрылтайдың бағдарламасы да дайын тұр.

Бәрін айт та, бірін айт, қазақ блогерлерінің бүгінгі хал-ахуалы жайында белгілі саясаттанушы Айдос Сарым ағамызбен сұхбаттасқан едік...

- Айдос аға, сізді Шымкент қаласында өтетін блогкэмп, яғни блогерлердің құрылтайына қатысамын деуші көпшіліктің тізімінен көрдік. Амандық болса келесіз ғой?

- Иә, амандық болса барғалы отырмыз.

- Құрылтай өткен жылы Астана қаласында болған еді. Бірақ сізді де, басқа саясаткерлерді де көрмедік. Осы жылы қатысуға неліктен қызығушылық танытып отырсыз?

- Өткен жолы Астана қаласына бару ниетте болған. Өкінішке орай белгілі бір жұмыстарға байланысты жолым түспей қалды. Өздеріңіз жақсы білесіздер, біраз белсенді азаматтар қазақтілді сайт редакторларының конференциясына қатынастық. Сонда да жақсы ұсыныстар айтылды. Соңғы кезде қазақ интернетіне деген көзқараз өзгеріп жатыр. Бірігіп, жұмыстанайық деген секілді көкейімде айтатын әңгімелерім бар. Соның барлығын алдағы құрылтайда жеткізіп қалсақ деген үлкен үміт бар.

- Қалай ойлайсыз, қандай да бір проблеманы немесе шешімін таппай келе жатқан мәселелерді блогерлер айтарлықтай шулатып көтеріп жібереді деп біздің биліктегілер сескене ме?

- Бүгінгі таңда ресми, бейресми жиындарда айтылып жүрген әңгімелерді естіп жүрміз. Өткенде мемлекеттік хатшының да не дегенінен хабардарсыздар. Салыстырмалы түрде айтсақ, қазір қазақстандық блогерлер басқа елдердегі блогерлердей мықты болмаса да, үлкен күшке айналып келе жатқаны анық. Біздер бүгін – әрбір сауатты азамат журналист бола алатын заманда өмір сүріп жатырмыз. Сондықтан билік те, дәстүрлі баспасөз де блогерлердің күшін ақырын мойындап келе жатыр. Бірақ бір нәрсені айқын байқап жүрміз, дәстүрлі баспасөз, телеарналар интернеттің күнделікті қарқынына ілеспей қалып жатады. Бұл да, бір жағынан, қоғамның ішінде қайшылықтардың бар екенін көрсетеді. Мен өткенде фейсбуктағы парақшамда әзілдеп едім, бүгінгі қазақтар теле-қазақтар мен желі-қазақтар боп бөлініп алды деп. Шын мәнінде солай. Біз билікте жүрейік, оппозицияда болайық, бірақ ұлттық мүдде дегенді естен шығармауымыз керек. Алдағы блогқұрылтайда өздерің сияқты жігіттермен көптеген ұсыныстар дайындап, билікке ұсынатын шығармыз. Жалпы қоғам арасындағы қайшылықтарды барлығымыз бірігіп талқыдан өткізіп алмасақ, халық пен биліктің арасы ажырай береді, мәселе тереңдей береді. Әрине ол жақсылыққа апармайды. Латын қарпіне байланысты болсын, өткендегі «Сулпактың» дауы бар, кешегі «Қазпоштаның» «суахилиі» бар дегендей. Қарапайым ғана мысал, әлеуметтік желілердегі белсенділірдің себебімен әлгі «Қазпошта» акционерлік қоғамының әдепсіздігі көптеген шенеуніктердің құлағына жетіп жатыр. Олар өз үндеулерін білдірді. Оның ішінде депутаты бар, басқасы бар. Бұл бірлігіміздің жемісі. Алдағы жиында осындай мәселелерді кеңінен тарқатып айтып, жан-жақты талқылай бастау керек сияқты.

- Сіздің «Фейсбук» әлеуметтік желісінде парақшаңыз бар. Сонда біраз мәселені көтеріп жүрсіз, жазғаныңызды бақылап отырамыз. Пікір білдіруші қонақтарыңыз да аз емес сияқты. Жеке блогыңызды ашып, жаңағы дүниелеріңізді сонда жариялап отырсаңыз, сіз әжептәуір блогер атанатыныңызға күмәнім жоқ. Жалпы алдағы уақытта блог ашуыңыз мүмкін бе?

- Менің түсінігімде фейсбуктағы парақшамның өзі жеке блогпен пара пар. Кейде кейбір мақалаларды басын бастап түртіп қоясың да, ол аяқсыз қалып жатады. Сондай жазбаларымды парақшама жариялап отыру маған өте ыңғайлы. Жұмысбастылық тағы бар, жол жүру керек дегендей, басқа да шаруалар туып қалады. Менің жағдайымда фейсбуктың өзі – үлкен алаң.

- Айдос аға, қазақ блогерлері дегенде сіздің көз алдыңызға қай блогерлер келеді? Қай блогерлердің жазбаларына көңіл бөлесіз?

- Жалпы ниеттес жігіттер көп. Солардың жазбаларын қарап, іштей бағалап отырамын. Құдайға шүкір, менің түсінігімде жас буынның көпшілігі блогер. Жоғарыда айтып өткенімдей, мен көп жағдайда фейсбукты пайдаланамын. Ал онда, өзіңіз білетіндей, жақсы жаза білетін пайдаланушылар аз емес.

- Жуырда Mемлекеттік хатшы Марат Тәжин мырза блогшылардың, әлеуметтік белсенді тұлғалардың тізімі құрылса деп айтқан болатын. Бір сұхбатында «НұрОтан»  партиясының хатшысы Ерлан Қарин «Тәжин тізімін» жасап алғандар мәселенің мәнісіне бара алмай жүр» деп жауап берді. Осыған не дейсіз? Меніңше, көпшілік мемлекеттік хатшының сөзін дұрыс түсінбей қалған сияқты?

- Менің ойымша, сол кезде айтылған жеті-сегіз тақырыптың ішінде интернеттегі ресурс қандай болу керек, бәсекеге қабілеттілік деген не, басқа да мәселелер талқыланған еді. Жігіттердің, кейбір әріптестеріміздің арасында соны іліп әкеткендер болды. Енді, мүмкін, ол қорқыныштан болар, қызуқандылықтан болар. Әйтеуір мәселенің тоқетерін тиянақты түсінбегенімізден туындап отыр. Мен айтар едім, мемлекеттік саясатты түсіндіру барысында тың өзгерістер болады деген үміт жоқ емес. Мемлекеттік хатшы тек блогерлерді ғана емес, басқа да жайттарды айтып өтті. Биліктің де құлағына жетіп жатыр. Құдай қаласа, ары қарай да дамыта түсу керек. Негізіне келсек, сең қозғалған сияқты. Қазақ интернетіне деген көзқарасты мемлекеттік хатшының сөзінен кәдімгідей аңғаруға болады. Қазақстанда үлкен күштің бар екенін біздің билік жақсы түсініп отыр. Мен айтар едім, қазақ блогерлерінің болашағы жарқын, келешегі кемел!

​​- Журналистер, жалпы қоғам қайраткерлері мемлекетімізді интернетті қатаң бақылайтын елдер қатарына жатқызады. Халық арасында да осындай әңгіме бар. Қазақстан билігі расымен де интернетті қатаң бақылайтын елдер қатарына жата ма? Егер расымен де солай болса, ол ертеңгі күні блогерлердің сөз бостандығына, шабытына әсер етпей ме?

- Байқап, көріп отырмыз заңдарымыз қатаң. Бірақ бұл заңдардың негізгі көздеген белгілі бір нысанасы бар. Мысалы, Әблязовтың, Рахат Әлиевтың тобы дейік, басқа дейміз. Солардың алдын алу үшін жасалған дүниелер. Оның үстіне барлығын бақылауға байлап, тінтіп қарап отыруға мемлекеттің қауқары да жоқ. Қытай секілді алып емеспіз ғой. Және ол бүгінгі бюджеттен бөлініп жатқан қаржыдан әлдеқайда зор шығынды талап ететін дүние. Блогерлерді ешкім де қыспаққа алмайды, ол мүмкін емес. Абыржымай-ақ қояйық. Бір ғана қаупі бар, ол өзіне өзі жасалатын цензура. Бірақ ол баспасөзге қарағанда, теледидарға қатысты мәселе. Өткенде Мемлекеттік хатшының өзі де айтып жатыр ғой, жасқанбай айту керек. Шындықты ашып жазу керек.

- Айдос аға, мысалы орыс тілінде тәп тәуір жазбаларымен танылып жүрген қазақ жігіттері бар. Қазақ тілінде неге жазбайсыңдар деумен оларға өкпелеуге бола ма? Салыстырмалы түрде алатын болсақ, негізінен, қазақтілді блогерлерден орыстілді блогерлер әлдеқайда білікті, талапты. Қызықты жазбаларға келгенде алдарына жан салмайды.

- Менің білуімше, осыған дейін орыс тілінде жазып келген жігіттердің өздері қазақша жазып бастады. Себебі нарықтың талабы осы ана тілімізде. Өз кезегінде саясаттан, басқадан үміті бар азаматтар қазақ тілін міндетті түрде керек етеді. Ал маған ештеңенің қажеті жоқ, өзімнің жазғаным өзіме жетеді дейтін азаматтардың артына шам алып түсудің қажеті жоқ шығар. Әйтеуір дұрыс нәрсені сөз етіп, қазаққа зияны тимесе болды.

- Сіз «Абай-ақпарат» қоғамдық қорының вице-президентісіз. Осы ретте, сіздердің тарапыңыздан қазақ блогерлерінің болашағы үшін алда болатын блогқұрылтайға қандай да бір қолдаулар көрсетіле ме?

- Өзіміздің арамызда жазып жүрген біраз азаматтар бар. Мүмкіндіктеріміз болып жатса, ешкімге де кетәрі деп айтпаймыз. Өткенде де біраз жігіттермен кездесіп сөйлестік, бір-екі жобалардың шеті көрінген сияқты болды. Алдағы уақытта барлығымыз бірігіп жұмыстанамыз деген үміт бар.

- Алдағы блогқұрылтайда әңгімемізді одан әрі өрбіте түсеміз деп кәміл сенемін. Cұхбатыңызға рахмет!

- Міндетті түрде!

Сұхбаттасқан өзім)

Один аналитический онлайн ресурс недавно провел статистический обзор бюджетных расходов на одного городского жителя. По расчетам вышло что на одного астанчанина тратится в два раза больше чем на одного алматинца. Аналитики пишут, что разница возникла по причине того, что на здравоохранение в столице намного больше выделяется.

Только почему то астанчане не "чувствуют", что на них тратится в два раза больше бюджетных средств. У кого есть деньги предпочитают ходить в частные клиники, у кого денег нет получают тот же медицинский сервис, что и в других городах…

Предлагаю рассмотреть некоторые расходы трех медицинских учреждений города Астана:

- ГККП ""Центр дерматологии и профилактики болезней, передающихся половым путем города Астана" Управления здравоохранения города Астана";

- ГККП "Городская детская инфекционная больница" Государственного учреждения "Управление здравоохранения города Астаны";

- ГККП "Городской родильный дом" г. Астаны.

ЗАКУПКА № 1.

http://goszakup.gov.kz/app/index.php/ru/publictrade/showbuy/3498065

Заказчик:

ГККП ""Центр дерматологии и профилактики болезней, передающихся половым путем города Астана" Управления здравоохранения города Астана"

Содержание закупки:

Услуги по разработке, модификации и внедрению информационных систем. Присутствие 3-ех специалистов ежедневно. Интеграция ПО во внутрибольничные информационные системы.

В техспецификации прописано следующее:

Стоимость услуги включает в себя расходы Поставщика по присутствию в течение всего срока действия договора в местонахождения Заказчика не менее 3-х квалифицированнх специалистов Исполнителя в рабочее время с 9-00 до 19-00 часов, шесть дней в неделю.

По требованию заказчика, возможен выезд специалистов Исполнителя на другие объекты в пределах г.Астана.

Услуга включает в себя, но не ограничивается следующими видами работ:

1.Разработка, модификация, администрирование, обслуживание и поддержка информационных систем, персональных компьютеров и локальной вычислительной сети, в том числе обслуживание и поддержка шлюзов для доступа в интернет.

2.Написание новых форм отчетности для программного комплекса АИС "Экспертиза - стационар".

3.Восстановление и архивирование без данных.

4.Конфигурирование и доработка ПО 1С:Бухгалтерия 8.2, написание и внедрение новых форм отчетости, документов, макетов и внешних обработок.

5.Информационно-техническое сопровождение ИС Банк-клиент, АИС "Стационар", АИС "Младенческая смертность", "ТЭП", АСУ "Кадры", "Медстат: годовой отчет".

6.Информационно-техническое сопровождение ПО ЕССО.

7.Работа с открытыми ключами национальной идентификационной системы.

8.Настройка и сопровождение сервера под управлением Red Hat Enterprise Linux или его свободных аналогов обеспечивающих бинарную совместимость приложений.

9.Модернизация, а также поиск и устранение неисправностей локальной вычислительной сети (ЛВС).

10. Установка и поддержка интранет-сайт с поддержкой сервисов форума и доска обьявлений.

11.Установка и сопровождение сервиса мгновенного обмена сообщениями в рабочих группах на основе протокола jabber. Настройка сервиса проксированного доступа к контенту WAN с возможностью авторизации пользователей, разграничению и фильтрации пакетов на основе acl.

12.Доработка программного обеспечения на рабочих станциях Заказчика. Консультация и информационно-техническое сопровождения пользователей ПК, ЛВС, 1С Бухгалтерии - 7.7. , - 8.2.

13.Консультация (круглосуточно) и информационно-техническое сопровождения пользователей ПК, ЛВС

Вроде бы все с первого взгляда нормально. Но есть несколько вопросов:

Вопрос № 1. Для каких целей используется в данном учреждении сервер под управлением Red Hat Enterprise Linux, если все описанное ПО функционирует под управлением ОС Windows?

Вопрос № 2. Пункты 10 и 11 тоже весьма неоднозначны – исходя из техспецификации внутри организации постоянно используется как весьма специфичная система моментальных сообщений, так и некий внутренний портал с форумом и доской объявлений. Не организация, а корпорация прямо таки.

Вопрос № 3. Разработку каких информационных систем предполагает Заказчик? В техспецификации об этом ни слова.

Вопрос № 4. АИС "Экспертиза-Стационар" это программный модуль для надзорных органов по качеству и контролю медицинских услуг, каковыми являются КОМУ и ККМФД, но никак не для данной организации, которая не является медицинским учреждением стационарного типа.

Вопрос № 5. АИС "Стационар" и АИС "Младенческая смертность" также используются только в учреждениях стационарного типа (больницах и роддомах).

Вопрос № 6. Написание новых форм отчетности подразумевает модификацию программного комплекса, информационно-техническое сопровождение также заключается в обработке ошибок программных комплексов. НО: разработчиком этих АИС, указанных в техспецификации является ТОО "Мединформ" (г.Алматы), обновления с устранением ошибок и нововведениями рассылаются централизованно, общее сопровождение работы данных систем осуществляет бывший РИАЦ, ныне РЦРМЗ. Исходные коды не распространяются и соответственно, данный вариант возможен только если будут разрабатываться сторонние утилиты для получения этих отчетов.

Сумма закупки – 1 300 000 тенге.

Итого, предполагается наличие одного программиста, одного разработчика 1С и одного системного администратора. Предположим, что зарплата каждого составляет 150 000 тенге в месяц, итого, только зарплатный фонд будет составлять с марта по декабрь = 450 000 * 10 = 4 500 000, без налогов и прибыли. Исходя из суммы закупки, зарплата каждого из требуемых специалистов, которые будут внештатно работать в данной организации, причем специалистов достаточно высокой квалификации должна составлять 1 300 000 / 10 / 3 = 130 000 / 3 = 43 000 тенге в месяц.

Участники закупки, включая победителя:

Рис. 1 - Результаты по закупке №1

Сумма победителя – 747 000. Т.е. зарплата каждого из специалистов составит всего 747 000 / 10 / 3 = 74 700 / 3 = 24 500 тенге.

ЗАКУПКА № 2

http://goszakup.gov.kz/app/index.php/ru/publictrade/showbuy/3497906

Заказчик: ГККП "Городская детская инфекционная больница" Государственного учреждения "Управление здравоохранения города Астаны"

Содержание закупки:

Услуги по разработке и внедрению информационных систем

В техспецификации прописано следующее:

Стоимость услуги включает в себя стоимость ремонтонепригодных комплектующих, а также работы по их диагностике, заправке и ремонту картриджей, модернизации и замене для следующего оборудования Заказчика: рабочие станции - 85 шт., сервер - 2 шт., специализированныа рабочая станция - 2 шт., ксерокс Canon - 1 шт., модем- 2 шт., МФУ - 11шт., принтер Canon - 25 шт., сканер - 8 шт., сетевой принтер - 1 шт., локальная вычислительная сеть на 90 точек подключения.

Стоимость услуги включает в себя расходы Поставщика по присутствию в месте нахождения Заказчика не менее 2-х специалистов Исполнителя в рабочее время с 9-00 до 19-00 шесть дней в неделю.

Услуга включает в себя, но не ограничивается следующими видами работ:

1.Разработка, администрирование, обслуживание и поддержка информационных систем, персональных компьютеров и локальной вычислительной сети, в том числе обслуживание и поддержка шлюзов для доступа в интернет.

2.Написание новых форм отчетности для программного комплекса АИС Экспертиза - стационар. Доработку ПО Диспансер.

3.Восстановление и архивирование без данных.

4.Конфигурирование и доработка ПО 1С:Бухгалтерия 8.2, написание и внедрение новых форм отчетости, документов и внешних обработок.

5.Информационно-техническое сопровождение ИС Банк-клиент.

6.Информационно-техническое сопровождение ПО ЕССО.

7.Работа с открытыми ключами национальной идентификационной системы.

8.Настройка и сопровождение сервера под управлением Red Hat Enterprise Linux или его свободных аналогов обеспечивающих бинарную совместимость приложений.

9.Модернизация, а также поиск и устранение неисправностей локальной вычислительной сети (ЛВС).

10. Установка и поддержка интранет-сайт с поддержкой сервисов форума и доска обьявлений.

11.Установка и сопровождение сервиса мгновенного обмена сообщениями в рабочих группах на основе протокола jabber. Настройка сервиса проксированного доступа к контенту WAN с возможностью авторизации пользователей, разграничению и фильтрации пакетов на основе acl.

12.Доработка программного обеспечения на рабочих станциях Заказчика. Консультация и информационно-техническое сопровождения пользователей ПК, ЛВС, 1С Бухгалтерии - 7.7. , - 8.2.

13.Консультация (круглосуточно) и информационно-техническое сопровождения пользователей ПК, ЛВС

14. Доработка и сопровождение сайта gdib.kz

Удивительная похожесть двух совершенно разных организаций, не так ли? В обоих интранет – сайт с форумом и доской объявлений, внутренний jabber и т.п.

Но, логичнее было бы поменять эти две спецификации местами, т.к. ПО "Диспансер" больше подходит для Центра дерматологии, а АИС для Центра дерматологии очень подходят для инфекционной больницы.

Сумма закупки – 1 500 000 тенге.

Два специалиста + стоимость запасных частей на достаточно приличный парк оргтехники.

Посчитаем просто зарплату по реалиям рынка:

2 * 150 000 * 10 месяцев = 3 000 000 тенге.

По расчету заказчика:

1 500 000 / 10 / 2 = 75 000 тенге на каждого из двух специалистов широкого профиля. И не забываем про то, что еще стоимость запасных частей включена в данную сумму.

Смотрим на итоги закупок:

Рис. 2 - Результаты по закупке №2

Те же самые участники.

Сумма победителя – 882 000. Т.е. зарплата каждого из специалистов, отправленных уже по факту на работу в больницу составит всего 882 000 / 10 / 2 = 88 200 / 2 = 44 100 тенге.

ЗАКУПКА № 3.

http://goszakup.gov.kz/app/index.php/ru/publictrade/showbuy/3500843

Заказчик: ГККП "Городской родильный дом" г. Астаны.

Содержание закупки:

Услуги по разработке, модификации и внедрению информационных систем. Присутствие 3-ех спецалистов ежедневно. Интеграция ПО во внутрибольничные информационные системы.

Техспецификация уже не удивляет:

Стоимость услуги включает в себя расходы Поставщика по присутствию в течение всего срока действия договора в местенахождения Заказчика не менее 3-х квалифицированнх специалистов Исполнителя в рабочее время с 9-00 до 19-00 часов, шесть дней в неделю.

По требованию заказчика, возможен выезд специалистов Исполнителя на другие объекты в пределах г.Астана.

Услуга включает в себя, но не ограничивается следующими видами работ:

1.Разработка, модификаиция, администрирование, обслуживание и поддержка информационных систем, персональных компьютеров и локальной вычислительной сети, в том числе обслуживание и поддержка шлюзов для доступа в интернет.

2.Написание новых форм отчетности для программного комплекса АИС "Экспертиза - стационар".

3.Восстановление и архивирование без данных.

4.Конфигурирование и доработка ПО 1С:Бухгалтерия 8.2, написание и внедрение новых форм отчетости, документов, макетов и внешних обработок.

5.Информационно-техническое сопровождение ИС Банк-клиент, АИС "Стационар", АИС "Младенческая смертность", "ТЭП", АСУ "Кадры", "Медстат: годовой отчет".

6.Информационно-техническое сопровождение ПО ЕССО.

7.Работа с открытыми ключами национальной идентификационной системы.

8.Настройка и сопровождение сервера под управлением Red Hat Enterprise Linux или его свободных аналогов обеспечивающих бинарную совместимость приложений.

9.Модернизация, а также поиск и устранение неисправностей локальной вычислительной сети (ЛВС).

10. Установка и поддержка интранет-сайт с поддержкой сервисов форума и доска обьявлений.

11.Установка и сопровождение сервиса мгновенного обмена сообщениями в рабочих группах на основе протокола jabber. Настройка сервиса проксированного доступа к контенту WAN с возможностью авторизации пользователей, разграничению и фильтрации пакетов на основе acl.

12.Доработка программного обеспечения на рабочих станциях Заказчика. Консультация и информационно-техническое сопровождения пользователей ПК, ЛВС, 1С Бухгалтерии - 7.7. , - 8.2.

13.Консультация (круглосуточно) и информационно-техническое сопровождения пользователей ПК, ЛВС

14. Доработка и сопровождение сайта roddom1.kz

Интересно, на какие такие другие объекты может отправлять центр дерматологии и родильный дом специалистов, обслуживающих их инфраструктуру?

Все остальное – просто идеально типично и говорит о том, что все эти три организации имеют полностью одинаковую ИТ-инфраструктуру.

Сумма закупки: 1 100 000 тенге.

Привычно уже делим на троих специалистов – примерно по 34 000 тенге в месяц по расчету заказчика.

Смотрим победителей, и ожидаемо видим:

Рис. 3 - Результаты по закупке №3

Считаем "на троих", получаем 585 000 / 10 /3 = 19 000 с копеечками на каждого.

Подытоживая, можно сделать вывод, что ТОО "ИНФОТЕКС-М", в полном соответствии с трудовым и налоговым Законодательством РК, в течении 10 месяцев обеспечивает работой 8 человек, достаточно высокой квалификации в качестве внештатных сотрудников в трех медицинских учреждениях г. Астаны, при средней заработной плате в 73 800 тенге. При этом, налоги и стоимость запасных частей для детской инфекционной больницы, данное ТОО будет покрывать за счет других источников дохода.

Вы верите в реальность такого бизнеса? Я – нет. Хотя в нашей стране все возможно. Но на месте проверяющих органов я бы обратил внимание на удивительную схожесть технических спецификаций, наличие данных 8 человек, присутствующих на соответствующих рабочих местах (договора уже явно вступили в силу), ну и ознакомился бы как с ИТ-инфраструктурой организаций, так и с содержанием работ.

Итак, мы рассмотрели только закупки в сфере IT услуг и уже обнаружили интересные "случайности". Неужели финансовую полицию не заинтересуют эти "совпадения"?