Hola, amigos)
Расскажу редкий случай, когда 100% теоретические знания, полученных за 5 лет обучения дали-таки свои плоды. Поймут бывшие студенты BSc & MSc.
Читая очередную книгу по менеджменту (здесь есть куча бесплатных е-книг. их пишут в основном практикующие менеджера и проч., поэтому книги коротенькие и по делу) нашла вот такой простенький план действий для проекта/старт апа, пребывающем на стадии реализации (последние два столбца - отсебятина) :
Что Кто Как Когда Необходимые средства
По-моему, это попадание в 10-ку, кратко и по делу.
Но, заполнить эту табличку, не как в институте, основываясь на искаженных суждениях и нереальных фактах, а с учетом моих настоящих возможностей, оказалось не так просто.
Во время учебы это было так: ситуация – у компании Х появился конкурент, которые теперь занимает 56% рынка и много других мелких, что оставляет производителя Х с 15%. Как ему увеличить долю рынка. Ответ – диверсификация. Все, ты круче всех, ты решил задачу)) Да и к планированию относились как к сугубо теоретической дисциплине.
Короче, тут-то мне в голову и пришли те методы анализа, которым так упорно пытались обучить на протяжении 5 лет в институтах. Тогда это казалось чем-то неприменимым к реальным условиям, воспользовавшись, оказалось, вполне себе рабочие модели: SWOT, PEST, Porter’s five forces. Все помним? Да, да именно они оказались способны привести все эти бесконечные идеи (от которых начинаешь уставать, когда они не выливаются в реальные планы) в порядок и понять каковы возможности и есть ли перспективы.
Нужно при брэйнсторминге быть максимально критичным и не устраивать бла-бла шоу.
SWOT – направлен на оценку проекта/компании изнутри :
S – сильные стороны
W- слабые стороны
O - возможности
T – угрозы
PEST – направлен на оценку внешней среды:
P – политические аспект
E- экономические аспекты
S – социальные аспекты
T- технологические аспекты
Porter’s five forces– направлен на оценку конкурентной среды и позиции проекта/компании:
- как легко конкуренты могут заменить ваш продукт и предложить что-то дешевле и качественнее?
- насколько легко новым игрокам войти в отрасль?
- насколько сильно влияние поставщиков на участников рынка?
- насколько сильно влияние покупателей на участников рынка?
- насколько конкурентна среда?
Анализ расставил все по местам. Стало очевидно, что какие-то из идей никогда не реализуются, некоторые никогда не будут востребованы, а некоторые осуществить не позволяют данные возможности. После остается пара-тройка жизнеспособных и действительно стоящих финансовых вложений и времени.
Перепрыгнуть от результатов анализа сразу к табличке вряд ли удастся, в промежутке по дороге нужно разработать много стратегий, основанных на результатах анализа.
Моя версия перехода от идей к действиям с учетом результатов анализа:
1.философия (главная задача - определить основные сферы деятельности/направления)
2.cтратегии на каждую из выбранных направлений (общие черты и основные принципы)
3. орг. чарт
4. далее еще детальнее, планы, бюджеты, графики и процедуры для каждого отдельно взятого направления.
В идеале, все эти философии/планы /стратегии должны быть изложены в письменном виде с последующим постоянным апдэйтом.
Метод работает.
К этому приходят все, рано или поздно, обычно после одного - двух успешно реализованных задумок.
Пожалуйста, делитесь тем, как Вы планируете свою работу =)