Увидев себя среди топ-блогеров ювижна, я немного смутился. Думаю, это аванс от редактора, который помещает мои записи на главной странице и от читателей, проявляющих интерес моим дилетантским записям делового и историческо-географического характера.
Нашел себе одно направление, по которым могу регулярно писать записи. Точнее, это просто перевод материалов из английского. Полезных, на мой взгляд.
Есть люди, которые по настоящему счастливы без всяких "20 рецептов счастья" (сам ненавижу советы по счастью), или же успешные деятели, которые ни разу в жизни не читали "21 качество лидера", и тому подобные материалы. Но все же, интересно читать такие вещи в первую очередь потому, что это чье-то мнение, большинство в случаев тех людей, которые добились "своего" в этой жизни. Во-вторых, это своего рода check-list, своего рода список дел/вещей, которые должны быть учтены в наших начинаниях. Даже если и пользы не будет, то и вреда особого нет, так что, читайте! :)
Представляю Вашему вниманию 12 правил для стартапов от Марка Кубана. Марк Кубан -- основатель независимой кабельной сети HD net, владелец баскетбольной команды Dallas Maverics, самой крупнейшей сети кинетеатров арт-хаузного кино в США Landmark Theatres и компании-дистрибьютора фильмов Magnolia Pictures, а также ряда прочих успешных стартапов.
Материал появился совсем недавно, 6 дней назад в ресурсе Entrepreneur.
Эти правила взяты из книги Марка Кубана под названием "Как выиграть в спорте бизнеса: Если ты можешь это сделать, ты можешь это сделать", вышедшей на свет в прошлом (2011) году.
Итак, эксклюзивный перевод для пользователей Yvision ;)
Любой, кто начал бизнес, имеет свои собственные правила и руководящие принципы, так что я думаю, что мне тоже стоит поделиться со своими правилами. Мои "правила" могут быть полезны не только для тех, кто начинает свой бизнес, но и для тех, кто собирается работать в стартапах, начатых другими.
1. Не создавайте свой бизнес, если у вас нет навязчивой идеи и если вы не любите то, чем собираетесь заняться.
2. Если у вас есть стратегия выхода (из своего бизнеса), то это не навязчивая идея.
3. Нанимайте (привлекайте) людей, которым по вашему мнению, нравится ваше дело.
4. От продаж зависит всё. Знайте, как ваша компания будет зарабатывать деньги и как вы сами будете продавать.
5. Знайте свои ключевые компетенции и сосредоточитесь в них, чтобы быть лучшими. Платите людям, которые являются носителями основных компетенции вашего бизнеса. Привлекайте самых лучших. За пределами ваших основных компетенции, нанимайте людей, которые соответствуют культуре вашего бизнеса, но не платите им чрезмерно много.
6. Кофемолки? Ты что, шутишь? Coffee is for closers (кто не работает, тот не есть). Вода является бесплатным. Обед -- это шанс выйти из офиса и поговорить. В сутках есть 24 часов, и если людям нравится их работа, они найдут способы использовать столько времени, сколько нужно, чтобы делать свою работу.
я не совсем хорошо понял, о чем идет речь на 6 пункте. Чтобы понять, наверное, нужно посмотреть этот ролик:
7. Открытые офисы держать всех в гармонии с тем, что происходит и поддерживает энергию сотрудников. Если сотрудник хочет себе закрытое/частное помещение, покажи ему/ей, как использовать замок в ванной комнате. Ничего закрытого/частного в стартапе нет! Это также хороший способ, чтобы фильтровать/не нанимать тех руководителей, которые не могут успешно работать в стартапах. Я всегда боялся нанять тех, кто хочет построить "свою империю" на чужом бизнесе. Если человек требует билет на первый класс или хочет привести с собой личного секретаря, то держись от них подальше. Также держись подальше, если руководитель сам не занимается продажами. Такие люди является "строителями своих империи" и толку от них никакого.
8. Что касается технологии, используйте то, что вы знаете. Это всегда самый недорогой способ. Если вы знаете и используете Apple, продолжайте им пользоваться. Если вы привыкли к Vista, спросите себя, почему, а затем используйте его дальше. Если у вас стартап, значит всего несколько сотрудников. Пусть люди используют то, что они знают и любят.
9. Поддерживайте эффективность в организации. Если у вас есть менеджеры, которые занимаются отчетностью для других менеджеров, вы потерпите неудачу. Как только вы начинаете внедрять излишнюю отчетность в стартапе, вы создаете хорошую почву для политики, а не для бизнеса.10. Никогда не заказывайте вещи с брендами вашей компании (чашки, футболки, ручки, и т.п.). Если мне кто-то посылает поло со брендом своего стартапа, я расцениваю это как верный признак неудачи стартапа. Если ваши люди идут на выставки и в прочие публичные мероприятия, это нормально заказать такие вещи для собственных сотрудников. Но если вы заказываете просто так в большом количестве и действительно думаете, люди будут носить "ваше" фирменные поло, когда они отдыхают/развлекаются/гуляют, то вы ошибаетесь, и понятия не имеете, как вам потратить ваши деньги.
11. Никогда не обращайтесь услугам PR-компаний. Эти компаний обзванивают тех же, с кем вы и так общаетесь (или ваших клиентов), публикуют материалы в тех изданиях, которые вы читаете, или участвуют в выставках, которые вы и так посещаете. Этим людям (клиентам, изданиям, организатором выставок, владельцам сайтов) вы сами сможете напрямую обратиться в любое время и они с радостью встретят вас и будут сами предлагать свои услуги. Им лучше держать контакт с владельцем бизнеса, нежели посредником в лице пиар-агентства.
12. Сделайте работу в вашей компании забавной для сотрудников. Держите руку в пульсе касательно стрессового состояния, отслеживайте достижения своих сотрудников и вознаграждайте их. В моей первой компании, MicroSolutions, когда у нас был месяц рекордных продаж, или когда кто-то делал что-то особенное, я ходил и раздавал 100-долларовые купюры продавцам. В компаниях Broadcast.com и MicroSolutions, когда у нас были какие-то особенные успехи, я водил своих сотрудников в бар, и угощал их. Для своих клиентов и поставщиков, мы часто устраивали праздничные вечеринки (party). Партнеры любят такие вечеринки.